会议开始，财务部***上个月公司经济质量运行情况作分析报告，报告显示，公司8月份经济质量总体运行良好，各部门节能降耗工作成效显著，同比均有所下降。随后，公司各部门负责人分别***8月份工作总结和9月份工作计划******进行了简单汇报。

　　在听取各部门的汇报后，王志团董事长作重要讲话，在肯定各部门上一阶段的工作同时，提出下阶段的主要工作思路和工作******：

　　一、明确主业，引资招商：要切实增强紧迫感，采取有针对性的措施，全力抓好主营业务工作，积极招商引资，提升市场竞争力。

　　二、落实责任，确保安全：各部门要严格落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理，安全管理负责人要签订安全生产岗位责任书，做到责、权、利“三结合”。

　　三、突出业绩，量化考核：规范考核机制，量化考核指标，实行绩效与数字挂钩，实现考核的常态化和动态化。

　　四、敢于纠错，善于“解题”：做好检查和督导工作，敢于纠错、改错、领导干部要杜绝出现问题互相推诿，逃避责任的情况，要积极寻求解决问题的方法和途径。

　　五、端正作风，专业敬业：领导班子要发扬脚踏实地的工作作风，努力巩固办事讲程序、工作讲标准、管理讲规范的格局。

　　本次会议确定了下一阶段工作目标、工作任务及发展方向，为下阶段各部门顺利完成各项生产计划指标任务奠定了良好的基础。